Veränderungen und Neuanfänge sind in unserem (Berufs-)Alltag allgegenwärtig, rufen bei allen Beteiligten eine große Bandbreite emotionaler Reaktionen hervor und spielen damit für eine gelingende Zusammenarbeit eine entscheidende Rolle. Für uns ist daher klar: lasst uns genau über diese Gefühle sprechen!
Für uns ist Verhandlungskompetenz das Herzstück von guter Zusammenarbeit. Die vier Prinzipien aus dem Harvard-Konzept können dabei helfen diese Kompetenz zu stärken, um gemeinsam tragfähige Lösungen für die Zukunft zu gestalten.
Was ist der Unterschied zwischen Regeln und Prinzipien? Darum geht’s in diesem Blog. Es wundert euch sicher nicht, dass wir für eine Verschlankung der Regelwerke plädieren und stattdessen auf Prinzipien zur Unternehmenssteuerung setzen. Ihr erhaltet auch einen kleinen Einblick in unsere Prinzipien im CollaborationLab.
Wie lässt sich Selbstwirksamkeit fördern? Wie gelingt es, junge Menschen selbstwirksam in die Zukunft starten zu lassen? Welche Voraussetzungen braucht es, um selbstwirksam zu werden? Und was hat eigentlich Jesus Christus damit zu tun …?
„Nur durch Erfahren, Erfühlen und in Resonanz gehen mit der neuen Art der Führung können die Beteiligten schrittweise ein neues Selbstverständnis entwickeln.“ Ein spannender Erfahrungsbericht aus einem Transformationsprojekt.
Unser Alltag steht gerade Kopf: Denn egal ob Corona-Pandemie, Krieg in Europa, Inflation oder Klimakrise … es sind bedrückende Zeiten! Wie wir es trotz all dem schaffen, mit Zuversicht und Stärke nach Vorne zu schauen? Mit unserem inneren Stehaufmännchen namens Resilienz, welches es jetzt zu stärken gilt. Wie das am besten funktioniert, erfahrt ihr im Blogbeitrag.
Unser Gehirn liebt zwei Dinge: Geschichten und Abkürzungen. Beides kann für uns sehr nützlich sein, aber auch dazu führen, dass wir in unserem Alltag etlichen Urteils- und Wahrnehmungsfehlern unterliegen, sogenannten kognitiven Verzerrungen.
Was unterscheidet Kunsträuber von Mitarbeitenden? Wann gelingt Zusammenarbeit? Und was braucht es, damit Einzelne nicht nur ihren eigenen Nutzen verfolgen?
New Leadership bedarf nicht der Autorität von Positionen, sondern basiert auf der natürlichen Autorität, die aus den Beziehungen der Menschen entspringt. Führung braucht autonome Menschen, die frei sind, Führung zu gestalten und Führung anzunehmen.
Damit in Organisationen Verantwortung übernommen und Selbstorganisation stattfinden kann, braucht es die entsprechenden Rahmenbedingungen und auch Führung. Genau darüber berichten wir in unserem neuen Blogartikel.