„Nicht Verhandlungen, sondern gemeinsame Gestaltungsprozesse führen zu tragfähigen Vereinbarungen.“

Mitbestimmungs-Scrum -
agile Mitbestimmung in Unternehmen

Fällt es Ihnen schwer, die steigende Anzahl an Themen, die inhaltlich immer komplexer werden, in abschließende und umfassende Vereinbarungen zu bringen? Dann wird es Zeit für ein Update der Zusammenarbeit mit Ihrem Betriebsrat.

Unsere Arbeitswelt ändert sich rasend schnell. Insbesondere die Digitalisierung hat enorme Auswirkungen auf die Art, was und wie wir in Zukunft arbeiten und somit auch unmittelbar auf die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat.

Die Anzahl der mitbestimmungspflichtigen Projekt steigt, gleichzeitig werden die Themen so komplex, dass es schwierig ist, darüber abschließende und umfassende Vereinbarungen zu treffen. Wir nehmen bei der Verhandlung von mitbestimmungspflichtigen Projekten daher immer wieder Unzufriedenheit und Frust auf allen Seiten wahr. Bei Mitarbeitenden und deren Interessenvertretungen, bei Führungskräften und Geschäftsführung gleichermaßen.

Die Methode des Mitbestimmungs-Scrum bietet die Möglichkeit den Aushandlungsprozess für zukunftsfähige Vereinbarungen mit dem Betriebsrat gemeinsam und transparent zu gestalten.

Mitbestimmungs-Scrum ist genau das Richtige für Sie, wenn Sie ...

… die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat in einer agilen Arbeitsweise gestalten möchten.

… nach konkreten Werkzeugen suchen, um Verhandlungen zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat zukunftsfähig zu gestalten.

… ihre Mitarbeitenden aktiv in das Gestalten eines Veränderungsprozesses miteinbinden möchten.

… eine Lösung suchen, mit der Vielzahl und Komplexität der Themen erfolgreich umzugehen.

Mitbestimmungs-Scrum

Scrum ist eine agile Arbeitsweise und ein Schritt für Schritt Ansatz mit starkem Fokus auf den Kunden. Sie macht immer Sinn, wenn das Ergebnis im vorhinein nicht genau definiert werden kann. Aus der Erfahrung hat es sich in diesen Fällen bewährt, iterativ in einer Arbeitsgruppe zu arbeiten, die aus allen  Personen besteht, die benötigt werden, um das Thema zu lösen.

Tatsächlich gibt es zwischen dem Prozess der betrieblichen Mitbestimmung und der Scrum Methode einige Gemeinsamkeiten. Es liegt nahe, beides zusammenzubringen.

Scrum besteht aus festgelegten Rollen, Aktivitäten und Hilfsmitteln. Übertragen auf die betriebliche Mitbestimmung hat die Rolle des Product Owners die Verantwortung für den Regelungsgegenstand. Er klärt mit der Fachabteilung die Ziele, die es zu erreichen gilt. Die Arbeitsgruppe besteht beim Mitbestimmungs-Scrum aus Arbeitgebervertretung, Betriebsrat und ggf. Mitarbeitenden. Der Scrum Master unterstützt alle Beteiligten in der Methode und sorgt für die Arbeitsfähigkeit der Arbeitsgruppe.

Zusammengearbeitet wird in kurzen Iterationen, die im Scrum Sprints genannt werden. Hier werden Teilvereinbarungen erarbeitet, die in einem Review-Meeting mit den Stakeholdern besprochen und auf den Prüfstand gestellt werden. Das Feedback der Stakeholder und Mitarbeitenden fließt in die nächsten Sprints ein.

Durch den gemeinsamen Gestaltungsprozess und das regelmäßige Review der Teilvereinbarungen entstehen tragfähige Lösungen.

Diese Veränderungen können Sie durch Mitbestimmungs-Scrum erwarten:

Die Methode des Mitbestimmungs-Scrum bietet die Möglichkeit, den Aushandlungsprozess für zukunftsfähige Vereinbarungen gemeinsam und transparent zu gestalten und liefert so einen Baustein für eine neue Form der Zusammenarbeit in einer Kultur, geprägt von Verantwortungsübernahme.

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Rebecca Hanker
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