Unsere Arbeitsweise
Menschen brauchen Strukturen und Sicherheit, um gut zusammenzuarbeiten. Gleichzeitig sind Veränderungen und das Ausprobieren von Neuem mit Unsicherheiten verbunden.
In unserer Arbeitsweise ermöglichen wir einen Rahmen der inneren Stabilität. Wir gestalten mit Ihnen eine Lernkultur, in der Sie neue Wege der Zusammenarbeit ausprobieren und alte Denkmuster hinter sich lassen können.
Diese 6 Prinzipien sind für uns handlungsleitend:
Freiwilligkeit
Freiwilligkeit
In der Umsetzung von Veränderungen setzen wir auf die Freiwilligkeit der Beteiligten. Denn Verantwortungsübernahme lässt sich nicht verordnen. Jeder ist eingeladen, sich zu beteiligen. Keiner darf Nachteile befürchten, wenn er sich nicht beteiligt.
Hierarchie-übergreifende
Co-Kreation
Hierarchie-übergreifende
Co-Kreation
Wir gestalten Schutzräume, in denen Mitarbeitende und Führungskräfte gleichwertig gestaltend tätig sind. Formale Macht der Führungskräften hat dabei keine Bedeutung.
Vertrauen und Raum für emergente Führung
Vertrauen und Raum für emergente Führung
Wir gestalten Veränderungen durch die Orchestrierung selbstgesteuerter Initiativen und Projekte. Führung kann durch jeden übernommen werden, der Interesse hat, ein Thema zu gestalten.
Schutzräume für Experimente
Schutzräume für Experimente
Was sich bewährt, lässt sich häufig nur herausfinden, indem man es ausprobiert. Deswegen werden Initiativen erst mal als Experiment betrachtet. Wenn sich der Ansatz als hilfreich erweist, kann er in der Organisation verankert werden.
Gestaltungs-
grenzen &
Ergebnis-
neutralität
Gestaltungs-
grenzen &
Ergebnis-
neutralität
Menschen übernehmen Verantwortung, wenn erarbeitete Ergebnisse gewürdigt werden. Um Frustrationen zu vermeiden, müssen dazu im vorhinein die Gestaltungsgrenzen der Eigenverantwortung geklärt werden.
Unterstützung durch formale Führung
Unterstützung durch formale Führung
Eine Transformation braucht die Unterstützung durch das Management. Das Management steuert die Fokusthemen, die als Nächstes angegangen werden sollen.