Für uns ist Verhandlungskompetenz das Herzstück von guter Zusammenarbeit. Die vier Prinzipien aus dem Harvard-Konzept können dabei helfen diese Kompetenz zu stärken, um gemeinsam tragfähige Lösungen für die Zukunft zu gestalten.
„Nur durch Erfahren, Erfühlen und in Resonanz gehen mit der neuen Art der Führung können die Beteiligten schrittweise ein neues Selbstverständnis entwickeln.“ Ein spannender Erfahrungsbericht aus einem Transformationsprojekt.
New Leadership bedarf nicht der Autorität von Positionen, sondern basiert auf der natürlichen Autorität, die aus den Beziehungen der Menschen entspringt. Führung braucht autonome Menschen, die frei sind, Führung zu gestalten und Führung anzunehmen.
Führung verändert sich. New Leadership sieht Mitarbeitende als Gestalter und möchte die Verantwortungsübernahme aller ermöglichen. In diesem Beitrag geht es darum, wie das gelingen kann.
Warum sind Betriebsräte eigentlich nicht total „in“. Im Zuge von Neuer Arbeit steht doch der Mitarbeitende im Fokus. Wie muss betriebliche Mitbestimmung aussehen, damit ihr eine rosige Zukunft bevorsteht.
Erfolg entsteht gemeinsam, wenn Menschen sich dafür einsetzen und Verantwortung übernehmen. Verantwortung braucht einen organisationalen Rahmen, damit sie gelebt und erlebt werden kann.