„Nur durch Erfahren, Erfühlen und in Resonanz gehen mit der neuen Art der Führung können die Beteiligten schrittweise ein neues Selbstverständnis entwickeln.“ Ein spannender Erfahrungsbericht aus einem Transformationsprojekt.
New Leadership bedarf nicht der Autorität von Positionen, sondern basiert auf der natürlichen Autorität, die aus den Beziehungen der Menschen entspringt. Führung braucht autonome Menschen, die frei sind, Führung zu gestalten und Führung anzunehmen.
Führung verändert sich. New Leadership sieht Mitarbeitende als Gestalter und möchte die Verantwortungsübernahme aller ermöglichen. In diesem Beitrag geht es darum, wie das gelingen kann.
Erfolg entsteht gemeinsam, wenn Menschen sich dafür einsetzen und Verantwortung übernehmen. Verantwortung braucht einen organisationalen Rahmen, damit sie gelebt und erlebt werden kann.